München

AltoPartners in München haben wir 2002 gegründet. Wir – die beiden Gründungspartner Oliver Torster, zuvor Partner bei Heidrick & Struggles, und Dr. Thomas Heyn als ehemaliger Partner bei Amrop – bündelten in dieser Executive-Search-Beratung erfolgreich unsere Erfahrungen und unser individuelles Know-how.

Wir haben uns dabei auf Marktsegmente und Branchen fokussiert, die wir durch eigene internationale Management- und Beratungs-Erfahrung kennen. In diesen verfügen wir über belastbare Netzwerke, diskrete Kontakte sowie verifizierbare Referenzen.

Über das Thema Executive Search hinaus bieten wir heute durch unsere Partner Uli Holtz und Tessa Oldenbourg auch Coaching und individuelle Karriereberatung für Führungskräfte. Und wir erweitern unsere individuellen Kompetenzen am Standort stetig – mit Blick auf die Erfordernisse von morgen.

AltoPartners Deutschland
Jack Russell Consulting GmbH
Ainmillerstraße 38
80801 München
+49 892 421 960
info-m@altopartners.de

Erfolgreiches Management erfordert die Bereitschaft, Verhaltensroutinen aufzubrechen, Vertrautes zu hinterfragen, Veränderung zu wollen und den nötigen Wandel aktiv zu steuern.

Wir verstehen Executive Coaching als professionelle Gestaltung und impulsgebende Begleitung persönlicher, sozialer und struktureller Veränderungsprozesse im beruflichen Umfeld.

Als Außenstehende mit internationaler Managementpraxis können wir den Perspektivenwechsel Ihres Managements durch konstruktive Situationsanalysen, klare Zieldefinitionen und bedarfsgerechte Trainingseinheiten professionell unterstützen.

Unsere Arbeit zielt darauf ab, die persönlichen Stärken, das Arbeits-, Führungs- und Kommunikationsverhalten Ihrer Spitzenkräfte im Einklang mit den Anforderungen Ihres Unternehmens zu entwickeln.

Um Ihre Mitarbeiter zu befähigen, die Herausforderungen zunehmend beschleunigter Innovationszyklen und eines ständig steigenden Anpassungsdrucks zu meistern, betrachten wir dabei die Identifizierung und Entfaltung individueller Optimierungspotenziale sowie umfeldgerechter Handlungsalternativen als vorrangige Ziele unseres Coaching-Angebots.

Die beschleunigte Veränderung der Märkte, eine Verschärfung des Wettbewerbs sowie starke Internationalisierung auf breiter Front haben die Unternehmen zu einer Re-Orientierung und Fokussierung auf die Steigerung der Effektivität sowie Effizienz ihrer Organisationen veranlasst. Dies gilt insbesondere für Phasen des Wachstums, der Internationalisierung und den damit verbundenen Veränderungen. JRC hat ein Verfahren zur Beurteilung des Managements in der Neuausrichtung von Unternehmen entwickelt. Wir nennen unser Verfahren “JRC Leadership Assessment”. Manchmal werden auch die Begriffe “Management Audit”, “Management Review” oder “Management Appraisal“” verwendet, was wir als zu einseitig und technokratisch kühl empfinden.

Anlässe für den Einsatz des Verfahrens:

  • Strategieänderungen und Restrukturierungen
  • Neupositionierungen
  • Wachstum und Internationalisierung
  • Kritische Besetzungsentscheidungen
  • Übernahmen von Unternehmen
  • Merger & Acquisitions

In all diesen Fällen stehen die Verantwortlichen eines Unternehmens vor weitreichenden Entscheidungen. Das Verfahren bietet die Möglichkeit, das Managementpotential eines Unternehmens kollektiv und individuell transparent zu machen und eine abgesicherte Beurteilungsbasis für Veränderungsprozesse zu haben. Unsere Klienten stehen vor einschneidenden Veränderungen, Szenarien und Herausforderungen, die den Einsatz dieser Methodik im Rahmen einer Entscheidungsvorbereitung begründen.

Das Leadership Assessment Verfahren gibt Ihnen valide Antworten auf Fragen, die heute über die Zukunft eines Unternehmens entscheiden:

  • “Who are our true performers?”
  • “Wer sind unsere wahren Performer?”
  • “Wo sind unsere High Potentials?”
  • “Welche Manager passen zu unserer neuen Zukunftsstrategie?”
  • “Wer hat welche Entwicklungspotentiale?”
  • “Wie gut sind wir im Benchmark-Vergleich zu unseren Hauptwettbewerbern?”
  • “Welche Strategien und Maßnahmen müssen getroffen werden, um die gegebenen ‘Human Resources’ zukunftsfähig zu machen?”