Berlin
Joachim Becker
Wir denken uns stets tief in unsere Klienten hinein und machen uns ihre individuelle Philosophie zum Leitmotiv für die jeweilige Zusammenarbeit. In dieser mobilisieren wir alle unsere Kräfte. Für Höchstleistungen und exzellente Qualität. Unsere langjährige Erfahrung, unser breit gefächertes Know-how in den unterschiedlichsten Branchen und das ausgeprägte Engagement unseres gesamten Teams: das sind unsere wertvollsten Güter. Sie bilden die Basis für die maßgeschneiderte, rasche Erfüllung unserer Mandate.
Diskretion und Vertrauensaufbau sind dabei unsere obersten Prämissen, die wesentlichste Grundlage für dauerhafte Geschäftsbeziehungen. Vier von fünf Suchaufträgen erhalten wir heute daher von Klienten, für die wir bereits tätig waren – ein guter Indikator dafür, dass wir unserem Anspruch gerecht werden. Zu je einem Drittel verteilen sich unsere Projekte auf Mandate der Geschäftsführungs- und Vorstandsebene, der zweiten Führungsebene sowie auf Spezialisten. Die Wurzeln von AltoPartners in Berlin liegen in der Gründung von Becker Management Consulting im Jahr 1996. Seit dieser Zeit haben wir eine enorme Vielzahl anspruchsvoller Positionen in Deutschland sowie in West- und Osteuropa besetzt. Mit ausgesprochenem Erfolg.
Becker Management Consulting GmbH
Von-Luck-Straße 7
14129 Berlin +49-30-885618-0 info-b@altopartners.de
Die beschleunigte Veränderung der Märkte, eine Verschärfung des Wettbewerbs sowie starke Internationalisierung auf breiter Front haben die Unternehmen zu einer Re-Orientierung und Fokussierung auf die Steigerung der Effektivität sowie Effizienz ihrer Organisationen veranlasst. Dies gilt insbesondere für Phasen des Wachstums, der Internationalisierung und den damit verbundenen Veränderungen.
JRC hat ein Verfahren zur Beurteilung des Managements in der Neuausrichtung von Unternehmen entwickelt. Wir nennen unser Verfahren “JRC Management Diagnostics”. Manchmal werden auch die Begriffe “Management Audit”, “Review” oder “Assessment” verwendet, was wir als zu einseitig und technokratisch kühl empfinden.
Anlässe für den Einsatz des Verfahrens
- Strategieänderungen und Restrukturierungen
- Neupositionierungen
- Wachstum und Internationalisierung
- Kritische Besetzungsentscheidungen
- Übernahmen von Unternehmen
- Merger & Acquisitions
In all diesen Fällen stehen die Verantwortlichen eines Unternehmens vor weitreichenden Entscheidungen. Das Verfahren bietet die Möglichkeit, das Managementpotential eines Unternehmens kollektiv und individuell transparent zu machen und eine abgesicherte Beurteilungsbasis für Veränderungsprozesse zu haben. Unsere Klienten stehen vor einschneidenden Veränderungen, Szenarien und Herausforderungen, die den Einsatz dieser Methodik im Rahmen einer Entscheidungsvorbereitung begründen.
Das Management Diagnostics Verfahren gibt Ihnen valide Antworten auf Fragen, die heute über die Zukunft eines Unternehmens entscheiden:
- “Wer sind unsere wahren Performer?”
- “Wo sind unsere High Potentials?”
- “Welche Manager passen zu unserer neuen Zukunftsstrategie?”
- “Wer hat welche Entwicklungspotentiale?”
- “Wie gut sind wir im Benchmark-Vergleich zu unseren Hauptwettbewerbern?”
- “Welche Strategien und Maßnahmen müssen getroffen werden, um die gegebenen ‘Human Resources’ zukunftsfähig zu machen?”